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Transformationsprojekte haben eine Tendenz, aus dem Ruder zu laufen, wenn sie nicht konsequent gesteuert werden. Die Beteiligten und Betroffenen sprechen aber nur selten die selbe Sprache.

Während unzählige Studien zeigen, dass viel zu viele Projekte ihre Ziele verfehlen, zu lange dauern und / oder zu teuer werden, gibt es nur wenig verwertbare Information, wie man Projekte besser machen kann.

Aus meiner eigenen Erfahrung kann ich nur sagen: Alle Transformationsprojekte, bei denen ein klares Ziel detailliert und messbar beschrieben wurde, die Risiken offen benannt und bewertet wurden und ein eindeutiges Interesse der Unternehmensführung sichtbar war, habe ich in der geplanten Zeit (oder kürzer) mit den geplanten Mitteln (oder weniger) "geliefert".

Neben der handwerklichen Fähigkeit, Projekte zu leiten, ist die "Übersetzung" zwischen allen Beteiligten und Betroffenen die ausschlaggebende Leistung des Projektleiters.

Wenn es Sie interessiert, wie problematische Transformationsprojekte wieder "auf Kurs" gebracht werden können, sprechen Sie mich bitte an.
Transformations have a tendency to get out of hand if they are not managed consistently. Unfortunately, some of the involved parties rarely speak the same language.

While numerous studies have shown that too many projects miss their targets, run too long and / or are too expensive, there is little usable information on how to make better projects.

From my own experience I can say: all transformations where a clear, measurable goal has been described, the risks have been designated and valued openly and a clear commitment by company management was visible, I "delivered" within the scheduled time (or less) and the planned budget (or less).

Besides the craft to lead projects, the "translation" between all relevant stakeholders is the key value add of the transformation project manager.

If you're interested, how problematic transformations can be put back "on track", please contact me.