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Eine alte hanseatische Kaufmannsweisheit sagt: "Im Einkauf liegt der Gewinn".
Deshalb ist strategischer Einkauf und operative Beschaffung auch eine der facettenreichsten Aufgaben in einem modernen Unternehmen.


Einerseits fest in der Lieferkette verwurzelt und zuständig für den zeit- und mengengerechten Nachschub von direktem Material und Handelsware, andererseits zentrales Element in der Finanzwelt des Unternehmens, in dem wesentliche Teile des Kapitalflusses (Cash Flow und Working Capital) bestimmt werden.

Zusätzlich leistet der Einkauf Beiträge bei indirekten Materialien und Dienstleistungen, strukturiert Anforderungen der Fachabteilungen und wacht über deren Ausgabendisziplin.
Im Idealfall kann der Einkauf auch der Makler für Produktinnovation durch Lieferanten sein, indem Lieferanten langfristig entwickelt und intelligent eingebunden werden.

Eine so vielseitige Aufgabe hat zwangsläufig Auswirkungen auf den Gewinn.

Wenn Sie Ihren "Gewinn durch Einkauf" entscheidend verbessern möchten, sprechen Sie mich bitte an.
"The profit lies in purchasing“ is an old hanseatic proverb. Therefore, strategic sourcing and operational procurement is one of the most faceted tasks in a modern enterprise.

On the one hand procurement is firmly rooted in the supply chain and is responsible for the time-and quantity-oriented replenishment of direct material and merchandise, on the other hand it is a key element in the financial world of the company, determining significant parts of the capital sphere (cash flow and working capital).

Additionally, purchasing contributes in sourcing and buying indirect materials and services, structures requirements of the departments and ensures that they follow a defined spending discipline.
Ideally, purchasing will also be an agent for product innovation from supply side by developing strategic suppliers long-term to integrate them intelligently into the virtual enterprise.

Such a versatile task inevitably has an impact on profit.

If you want to substantially improve your "profit by purchasing", contact me please.
Beispielprojekte
Procurement Transformation bei einem globalen Pharmakonzern
Lieferantenmanagement für Komponentendefekte bei einem Computerhersteller
Planungsintegration von Endgeräteherstellern bei einem Mobilfunkkonzern
Integration von Auftragsfertigern bei einem Halbleiterhersteller
Reference Projects
Procurement Transformation for a global pharmaceutical group
Supplier Management for component defects for a computer manufacturer
Integrated Planning with handset suppliers for a global mobile operator
Integration of contract manufacturers for a global semiconductor maker