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Mehr vom Richtigen tun. Falsches weglassen. Dabei kluge Kompromisse schließen, um etwas grundsätzlich besser zu tun.

Operativ mehr erreichen - darum geht es. Niemand unternimmt eine Änderung der Unternehmensstruktur aus Spass - ob ein Produktionsnetz angepasst werden muss, ob ein Unternehmen grundsätzlich wirtschaftlicher arbeiten soll oder die strategische Übernahme in das eigene Unternehmen integriert werden muss.

Bei der Restrukturierung besteht meist noch ein zusätzlicher zeitlicher Druck, den eine drohende, nahende Insolvenz mit sich bringt. Alleine die Ankündigung einer Verlagerung von Produkten an einen anderen Standort bringt die „abgebende Einheit“ auf den Radarschirm des Wirtschaftsprüfers - es wird nach Insolvenzkriterien geprüft.

Bei PMI bestimmt die Konstellation der beteiligten Unternehmen, wo „mehr richtig“ gemacht wurde. Dennoch müssen sich beide Unternehmen zwangsläufig anpassen, sonst wird aus einer Integration im besten Falle eine lose Anlehnung bei gleichem Eigentümer. Im schlimmsten Fall passiert ein finanzielles, kulturelles und operatives Desaster - die Beispiele dazu sind Legende.

Wenn Sie daran interessiert sind, Unterschiede und Gemeinsamkeiten Ihrer bevorstehenden PMI oder Restrukturierung (hoffentlich nicht beides zugleich!!) zu diskutieren, sprechen Sie mich bitte an.
Do more of the right things. Less of the wrong. Make wise decisions to fundamentally do better.

Achieve more in operations - this is what it is all about.
Transformation is not started for fun - be it an adjustment to the operational / production network, a fundamental restructuring to achieve profitability or a strategic acquisition to be integrated.

On a restructuring effort, the imminent or acute danger of insolvency puts additional time pressure on the organisation - and on the assigned interim manager. The mere announcement of transferring products to other entities can spark an auditor’s interest to run an insolvency check.

In PMI, the more successful partner of the merger will indicate where "more of the right things" have been done. However, both companies have to adapt to each other or the integration deteriorates to a loosely coupled pair of operations that happen to have the same owner. Worst case scenarios - and there's plenty in the press - comprise a financial, operational and cultural desaster.

When a PMI comes up for you or a restructuring programme is needed (hopefully not both at a time!!) and you want to exchange thoughts, contact me please.
Beispielprojekte
Produktionsverlagerung für einen Hersteller von flexiblen Metallbauteilen
Restrukturierung einer Handelsmarke für Unterhaltungselektronik
Post-Merger-Integration für einen Hightech-Anlagenbauer
Gemeinkostenwertanalyse für einen Hersteller von Automobil-Leuchtmitteln
Reference Projects
Production Transfer for a maker of flexible metal elements
Restructuring programme for a consumer electronics brand
Post-Merger-Integration for a maker of high tech industrial equipment
SG&A value analysis for a maker of automotive head lighting